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品牌男装加盟店管理要把握这些“关系”
发布时间:2016-09-13        浏览次数:122        返回列表
 品牌男装加盟店管理一直是被业内人士津津乐道的话题,但对于什么样的管理方式才最适合品牌男装加盟店就各有纷纭了。真可谓是仁者见仁,智者见智。好衣多男装在多年的经营中总结出了非常多关于品牌店管理的宝贵经验,小编今天就和大家分享一下品牌男装加盟店管理中的两个“关系”的重要性。

    

  一:客户关系管理

  品牌男装加盟店经营的核心是顾客,因此客户关系管理是尤为重要的。这涉及一种工作哲学:努力将整个店铺的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息,目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。首先是要对客户进行分类,比如说:大客户、vip、意向客户、边缘客户等等。然后针对不同类型的客户进行分类管理。

  客户关系管理是成熟的销售管理中重要的环节,在前些年服装行业中很少会有这样的说法,但是随着品牌男装加盟店的发展客情关系维护逐渐的被一些品牌纳入店铺管理条例中。电商市场的冲击,终端零售店不得不采取措施去抓牢现有的客户资源。

    

  二:人事关系管理

  男装店经营管理要激励员工和调动员工的工作热情。赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分利用好赞美的艺术,来表达自己对下属的关心和信任,就能有效地提高下属的工作效率。因为,赞美是领导对下属的肯定,领导的赞美对下属来说意味着他是出色的,是让他重获信心、获得激情和动力的最有效而最省成本的方式。调不动员工们的热情,往往会成为一个服装店的“死穴”。很多老板们往往只会关注员工的业绩。对于他们的潜在能力,知之甚少。每个人的潜能是无限的,如果我们只关注那些最后的成绩的话,很难会有新的发展,最多就是平凡度日,永远做个小老板。

  经营好一家品牌男装加盟店并非那么简单,只依靠品牌资源和货品资源是不足以支撑平稳发展的,必须要有一套正确的经营管理方法。小编还会为大家分享更多品牌店管理心得。

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